也许就是凭着良好的沟通和理解能力，不久，王志鹏就被一家知名的国际软件厂商看中收入麾下，并担任项目管理的工作。“这段时间里我主要是在做项目甲方和乙方之间的桥梁，做时间、人员和资源方面的协调分配”王志鹏说，“在这段时间里我已经不做具体代码的编写工作了，这也让我有机会在抽离了具体的代码编写工作之后看清楚了一名技术人员在项目实施过程中会出现的问题，更重要的是让我深刻的体验到了这样的一家国际软件厂商他在软件产品生产的过程中积累下来的流程和规则，在这样的流程和规则下运作的软件生产活动，不管是谁都可以很好的完成高质量的产品”。也正是在这里，王志鹏完成了他的转型。

“其实在这个转变的过程中，我也有过挫败感的时候。”王志鹏说，“曾经我认为从一个技术人员转型到产品经理是容易的，其实不然。在有过失败之后，我开始反思我这样的想法，非常幸运的是我找到了出口”。从王志鹏感悟中我们找到了转型过程中最核心的三点：

1、敬畏之心。无论是技术人员面对产品经理还是产品经理面对技术人员，大家一定要抱有敬畏之心，要尊重和重视别人的意见，不要认为自己就是正确的，一个人提出任何一种想法一定是经过了思考的，不能单纯的认为这个想法“幼稚”、“不可能”，更多要想的是为什么他会有这种想法。

2、主动沟通。技术人员和产品经理其实各自运行的是两套逻辑。技术人员在考虑问题的时候最先是从后台着眼，继而考虑架构然后开始编写代码的过程；而产品经理在考虑问题的时候首先是从用户开始，继而是用户体验、完全以市场驱动为主导。这样两种完全不同的思考方式造就了不同的工作习惯。

程序员完全可以只考虑自己技术实现的这一部分，做到精美、高效那他就是一个合格的技术人员，而产品经理需要的是Open的方式，需要和不同的人沟通他们各自的感受，因为代码的对和错有明显的界限，而用户体验没有对和错，只有好和更好，而自己的习惯并不能代表大家习惯，所以要通过主动的沟通和倾听来知道各种各样的体验是怎样的。

3、大量阅读。不仅仅要阅读相关专业类书籍更要有广泛阅读的习惯。因为这样能够培养人文的思维习惯，这也是单一研究理工科类的技术人员所欠缺的，编程需要逻辑思维的缜密，而阅读能够让你看事情的时候更换另一种逻辑，也让你的思维变得更加全面。

王志鹏近照

获得成功是每个人都需要的，但是成功并没有一条可以遵循的路线可以走。并不是说程序员到了一个规定的阶段就一定需要转型，一定需要专向产品经理，或者一定需要出去创业。“我并不赞同每个技术人员都要考虑自己该如何转型，真正要考虑的是看请自己突出的特点在哪里。”王志鹏说，“在我们的工作过程中，并不是像升学考试一样，要一张桌子四条腿一样长，所谓的全面发展，如果数学能考120分，语文能考60分，而继续学数学就能考130分，同样的力气学语文可能可以靠90分，那毫不犹豫的应该去学语文；但是在工作中，如果我写代码能得80分的认可，做管理、做沟通能得60分的认可，而继续努力写代码就能到95分，继续努力尝试管理和沟通能得到80分，那么，奉劝大家还是要继续向95分的代码去努力。因为这就是你的特长，如果为了全面而放弃了你的特长，将是一个巨大的浪费。”

王志鹏的经验令我觉得这应该就是社会分工的规律所在，每个人都有自己的角色，要认清的是自己的核心竞争力，而在这里木桶效应是失效的。如果要打破这种规律的话，那可能会付出很大的代价。