【主持人】 您刚才也聊起过曾经在公司的治理上犯过错误，走过弯路，这个弯路实际上是在暴风影音的团队组建之前，实际上您把我们能够改变的东西在这个团队组建的时候这个条目已经不好了？
【冯鑫】 公司股权治理结构在去年就算改造得差不多了。
【主持人】 再往下走的话，您的目标是多少？
【冯鑫】 明年我是希望月收入在年底过千万。
【主持人】 很多人都会关心会不会上市？
暴风网际CEO冯鑫与主持人对话
【主持人】 您刚才也聊起过曾经在公司的治理上犯过错误，走过弯路，这个弯路实际上是在暴风影音的团队组建之前，实际上您把我们能够改变的东西在这个团队组建的时候这个条目已经不好了？
【冯鑫】 公司股权治理结构在去年就算改造得差不多了。
【主持人】 再往下走的话，您的目标是多少？
【冯鑫】 明年我是希望月收入在年底过千万。
【主持人】 很多人都会关心会不会上市？
【冯鑫】 谈这个话题是可以谈的，但是谈的意义特别不高。我自己很少主动去想，投资公司会一起算，他们当然希望越快越好，我也是觉得有希望的。但是我不会那么想，我主要想明年到底把业务做成什么样。
【主持人】 投资公司和您的设想是公司按照预计的步伐一步步往前走，还是希望跳跃式的，非常规的发展？
【冯鑫】 这家公司本身就是非常规的发展，一年的时间做到今天这个状态，本来就很快，一方面做业务了，另外一方面他们对IPO的欲望远远强于做业务了。IPO这个业务我确实不熟悉，我信奉一个道理，业务做好了，自然而然就发展了，我大脑里想的还是业务。
【主持人】 您现在的这个团队还是非常规的，一个团队和您的思维跳跃有关系吗？
【冯鑫】 我的团队常规不常规，我们可以找时间深聊，其实我们团队是一个对大道理特别认的一个团队，我们其实就是特别简单，特别直接。公司无论做事也好，做人也好，都是把一些道理一旦说出来了，大家共识了以后，就特别狠的坚持。当然我们觉得我们坚持的东西都是大道理。
【主持人】 还会有收购的计划吗？
【冯鑫】 我也不拒绝。就是算帐，一算出来就可以收购了。
【主持人】 有对象吗？
【冯鑫】 有一两个一直在接触，就是没有下定决心，一个是值不值，二一个是我特别注重团队，我们公司的团队它有一定的特别性，内部之间特别简单，如果有一个很职业化的人进来以后的话，我觉得他可能需要一个适应期，我怕团队磨合出问题。
【主持人】 它将是这个链条当中的一环，还是和现有的互补？和播放紧密联系在一起的？还是播放链条当中的另一环？
【冯鑫】 我觉得是和我最相近的链条的环节。
【主持人】 这个时候您会担心自己的精力很分散吗？
【冯鑫】 我如果下定决心做的事情，就不管分不分散了。有一两件事，我下定决心要干的，在这个下定决心要做的领域当中，如果成熟，我愿意想办法去收购，无论是补充我的用户群或者是产品经验和用户经验，如果是成熟，我就很愿意下定决心收购进来。
【主持人】 实际上很多的共享软件和在互联网上的软件都会碰到同样一个问题，会被破解，会有其他的作者给您做出其他的版本出来。暴风在这方面碰到的问题多不多？
【冯鑫】 我可能在一年之内能做到，暴风可能会开源。
【主持人】 开源不会给您自己树立很多的对手吗？
【冯鑫】 它涉及到很多的技术细节，有些开源是帮您树立很多帮您成长的人。
【主持人】 是在计划中还是开玩笑？
【冯鑫】 有几个方向在我脑子里特别重，开放是一个，如果您足够开放，有的时候别人是没法儿打您的。我开源的时候，开源到一个人，您可能是我的竞争对手，如果开源到一千个人，一万个人的时候，谁也不是我的竞争对手。我是理性判断，不是开玩笑。
【主持人】 您是在针对这个破解的情况之下做出的开源的思路？
【冯鑫】 还有别的原因，播放成为目前互联网上很多服务的一个其中的一个模块。举个例子，我们看PPLive，他们播放器不是它自己的，暴风如果足够好，足够专业的话，为了避免他们再用暴风很难受，我可能开源给他们，用一个技术模块，对我们没有坏处。
【主持人】 现在在和他们谈，让他们直接用暴风播放器吗？
【冯鑫】 其实也有谈。但是这个时候，不是一个可复制的东西，我确实是希望暴风在一些核心技术模块上，它是开源的，人人都会拿它做成自己的东西，但是我们跟它在技术上还有关联的，他们在做的时候自己获利的同时也帮暴风普及了服务，普及了用户群。
【主持人】 怎么样能够让自己的共享软件也能够茁壮成长起来？或者是您能够最快想到的词是什么？
【冯鑫】 合作。我觉得大部分共享软件到今天有很大的一个问题，就是都没有把合作这个事想透。很多软件都可以去想一想，我的核心竞争力是什么？保证这个前提之下，我适合跟谁合作，谁跟我最相关？我能帮助别人什么，他如果能想明白合作对象，想明白他能给别人解决什么，然后您再想想最后我要什么，您都会让自己成长很快，我觉得这是很多软件，很多互联网公司想得不够彻底的一部分。
【主持人】 暴风影音现在要什么？
【冯鑫】 暴风在这一年当中，最核心要的，我想把一千万用户变成两千万，这是我的一个想法。
【主持人】 我们要非常谢谢冯鑫，也谢谢各位网友的关注，实际上暴风影音进入了千万俱乐部，我们也看着它怎么从一千万走到两千万，谢谢各位网友的关注。谢谢冯鑫！
【冯鑫】 谢谢各位网友！
【冯鑫】 谈这个话题是可以谈的，但是谈的意义特别不高。我自己很少主动去想，投资公司会一起算，他们当然希望越快越好，我也是觉得有希望的。但是我不会那么想，我主要想明年到底把业务做成什么样。
【主持人】 投资公司和您的设想是公司按照预计的步伐一步步往前走，还是希望跳跃式的，非常规的发展？
【冯鑫】 这家公司本身就是非常规的发展，一年的时间做到今天这个状态，本来就很快，一方面做业务了，另外一方面他们对IPO的欲望远远强于做业务了。IPO这个业务我确实不熟悉，我信奉一个道理，业务做好了，自然而然就发展了，我大脑里想的还是业务。
【主持人】 您现在的这个团队还是非常规的，一个团队和您的思维跳跃有关系吗？
【冯鑫】 我的团队常规不常规，我们可以找时间深聊，其实我们团队是一个对大道理特别认的一个团队，我们其实就是特别简单，特别直接。公司无论做事也好，做人也好，都是把一些道理一旦说出来了，大家共识了以后，就特别狠的坚持。当然我们觉得我们坚持的东西都是大道理。
【主持人】 还会有收购的计划吗？
【冯鑫】 我也不拒绝。就是算帐，一算出来就可以收购了。
【主持人】 有对象吗？
【冯鑫】 有一两个一直在接触，就是没有下定决心，一个是值不值，二一个是我特别注重团队，我们公司的团队它有一定的特别性，内部之间特别简单，如果有一个很职业化的人进来以后的话，我觉得他可能需要一个适应期，我怕团队磨合出问题。
【主持人】 它将是这个链条当中的一环，还是和现有的互补？和播放紧密联系在一起的？还是播放链条当中的另一环？
【冯鑫】 我觉得是和我最相近的链条的环节。
【主持人】 这个时候您会担心自己的精力很分散吗？
【冯鑫】 我如果下定决心做的事情，就不管分不分散了。有一两件事，我下定决心要干的，在这个下定决心要做的领域当中，如果成熟，我愿意想办法去收购，无论是补充我的用户群或者是产品经验和用户经验，如果是成熟，我就很愿意下定决心收购进来。
【主持人】 实际上很多的共享软件和在互联网上的软件都会碰到同样一个问题，会被破解，会有其他的作者给您做出其他的版本出来。暴风在这方面碰到的问题多不多？
【冯鑫】 我可能在一年之内能做到，暴风可能会开源。
【主持人】 开源不会给您自己树立很多的对手吗？
【冯鑫】 它涉及到很多的技术细节，有些开源是帮您树立很多帮您成长的人。
【主持人】 是在计划中还是开玩笑？
【冯鑫】 有几个方向在我脑子里特别重，开放是一个，如果您足够开放，有的时候别人是没法儿打您的。我开源的时候，开源到一个人，您可能是我的竞争对手，如果开源到一千个人，一万个人的时候，谁也不是我的竞争对手。我是理性判断，不是开玩笑。
【主持人】 您是在针对这个破解的情况之下做出的开源的思路？
【冯鑫】 还有别的原因，播放成为目前互联网上很多服务的一个其中的一个模块。举个例子，我们看PPLive，他们播放器不是它自己的，暴风如果足够好，足够专业的话，为了避免他们再用暴风很难受，我可能开源给他们，用一个技术模块，对我们没有坏处。
【主持人】 现在在和他们谈，让他们直接用暴风播放器吗？
【冯鑫】 其实也有谈。但是这个时候，不是一个可复制的东西，我确实是希望暴风在一些核心技术模块上，它是开源的，人人都会拿它做成自己的东西，但是我们跟它在技术上还有关联的，他们在做的时候自己获利的同时也帮暴风普及了服务，普及了用户群。
【主持人】 怎么样能够让自己的共享软件也能够茁壮成长起来？或者是您能够最快想到的词是什么？
【冯鑫】 合作。我觉得大部分共享软件到今天有很大的一个问题，就是都没有把合作这个事想透。很多软件都可以去想一想，我的核心竞争力是什么？保证这个前提之下，我适合跟谁合作，谁跟我最相关？我能帮助别人什么，他如果能想明白合作对象，想明白他能给别人解决什么，然后您再想想最后我要什么，您都会让自己成长很快，我觉得这是很多软件，很多互联网公司想得不够彻底的一部分。
【主持人】 暴风影音现在要什么？
【冯鑫】 暴风在这一年当中，最核心要的，我想把一千万用户变成两千万，这是我的一个想法。
【主持人】 我们要非常谢谢冯鑫，也谢谢各位网友的关注，实际上暴风影音进入了千万俱乐部，我们也看着它怎么从一千万走到两千万，谢谢各位网友的关注。谢谢冯鑫！
【冯鑫】 谢谢各位网友！
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